森源集团2023年 新年贺词

（二〇二三年元月一日）

森源集团董事局主席 楚金甫

一元复始山河美，万象更新锦绣春。值此2023年新年到来之际，我谨代表森源集团董事局、高管层向辛勤奋战的全体员工致以真诚的问候！对长期以来关心和支持公司发展的各级领导、社会各界朋友表示衷心的感谢和最美好的祝福！

万象更新锦绣春

2022年，面对新冠疫情肆虐的严峻形势，我们以高质量发展统揽全局，统筹做好疫情防控和生产经营，迎难而上、勇毅前行，使企业重回健康发展的新轨道。

2022年，是森源发展史上具有里程碑意义的转折之年。森源电气、森源电动乘用车分别迎来国有资本入主，为公司注入新的发展动能。光伏电站引入央企入驻，瘦身健体初见成效。集团整体生产经营已经触底反弹，走出低谷，重新焕发生机，这标志着公司这几年大的战略调整逐步到位，进入新的历史发展时期。

这一年，电气板块紧抓国家“双碳”战略目标下能源结构调整的历史性机遇，深度布局国网、南网、新能源发电、石油化工、轨道交通、数据通讯等行业，聚焦国企、央企等大集团客户，深入开展合作，取得了丰硕成果，实现了快速发展。分别中标华润电力、中核集团、中石化等年度集采项目。在国家管网、中海油、中国移动、三峡新能源等集团客户实现新突破，多个央企发电集团客户市场份额位居前三。我们持续进行产品创新、工艺流程创新、管理创新，取得了丰厚的成果：全年共论证完成创新活动80项，每年可增加经济效益1475万元；8种型号的新能效变压器入选《国家工业和信息化领域节能技术装备推荐目录》，成为国内第一家通过1万kVA新能源华变型式试验的公司。获得河南省制造业重点培育头雁企业、河南省创新龙头企业、国家级智能制造优秀场景名单等多项荣誉。

这一年，汽车板块持续优化产品结构，积极协作生产电气相关产品，整体开始企稳向好。电动乘用车成功引入国资，完成了冲压、焊接、涂装、总装等一系列建设；森源鸿马紧跟市场需求，完善产品序列，在公安警用、消防应急救援、医疗疾控三大领域全面开花，公安警用装备继续保持70%以上的市场占有率；森源环境科技持续开拓新的业务增长点，开辟绿化工程和高校物业服务新领域；森源物流实现全年安全平稳运营。

这一年，新能源发电板块以“保安全、抢电量、增效益”为指导思想，全面提升管理水平，全年累计发电量6.56亿千瓦时。实现全年安全稳定运行，累计连续安全发电2431天，再创新纪录。

  2023新的一年  

回顾过去，风正济时，自当扬帆破浪；展望未来，任重道远，还需策马扬鞭。党的二十大提出,“要坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”。2023年我们要重点做好以下几方面工作：

2023年重点工作

电气板块要抓住国家新旧能源迭代的历史性机遇，使企业尽快做强做优。围绕国网、南网、新能源发电、石化、轨道交通、数据通讯等重点行业领域，聚焦央企大集团客户，增加更大的市场份额；积极推动智能充电桩的智能化、市场化、规模化，采用多种形式的合作模式，尽快使充电桩产业做强做大；积极进行化学储能、抽水蓄能项目的产品研发和市场开发，提前布局，争取获得较大的市场份额；做好能效变压器、新能源升压站、一二次融合产品的市场推广；扎实做好市场数据搜集整理分析，让大数据在企业发展中起到重要的支撑作用。各分子公司要进一步提升运营管理水平，提高自主经营和获取订单能力，培育拳头产品，成为行业标杆。

汽车板块要做好细分市场，继续“稳经营”。电动汽车要确保拿到资质，早日投产达产，打造千亿级新能源汽车产业集群；森源重工、森源汽车要充分发挥加工制造优势，拓宽产业、产品新渠道，提高效率、扩大产能；森源鸿马在继续保持特种专用车领域市场优势的同时，重点加强成本控制，提高运营质量；森源环境科技要坚持“环卫+物业”双轮驱动发展，以优质项目拓展作为重点，加大省外市场开拓力度。

新能源发电板块要继续加强精细化管理，提升管理成效，要加快资产处置，健体瘦身。

展望未来

奋斗永无止境，实干铸就未来。新的一年，在集团董事会的坚强领导下，让我们紧抓机遇，乘势而上，守正创新，踔厉奋发，谱写新时代森源更加出彩的新篇章！