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4月27-28日，三一集团战略管理办公室联合集团人资总部共同组织业务领先模型（BLM）学考全球培训，旨在推动集团内部关键岗位人员学习先进的战略规划理念和方法，提升战略规划与执行能力。
BLM框架将领导力、战略规划和执行融为一体，形成完整逻辑体系。本次培训特邀华为战略变革资深专家授课，深入解读BLM框架精髓。
此次培训于分别聚焦“战略制定的理论与方法”及“从战略解码到战略执行”两大核心议题。活动规模宏大，共计设立了54个线下会场，覆盖全球29个城市，同时辅以6个线上分会场，全集团共计2160名员工积极参与。
培训过程中，参训员工通过多元化的学习方式，包括深入的理论探讨、实战案例分析以及互动讨论等，全面掌握了战略规划的核心要素及其执行要点。
为了检验学习成果，本次培训还特别设置了学考结合的模式，于28日下午进行了关键岗考试。经过激烈角逐，84名优秀学员脱颖而出，荣获佳绩，成为本次培训中的佼佼者。此次培训及后续相关工作的推进，充分展现了三一集团对战略规划能力的高度重视。未来，三一集团将继续不断优化流程和方法论，逐步建立整个集团的战略管理闭环体系，推动战略规划与业务发展的深度融合，迈向战略引领型企业的新征程。
挖掘机是基础设施建设的“标配”，是反映基础设施建设、观察固定资产投资等经济变化的风向标。央视财经与三一重工、树根互联联合打造的“央视财经挖掘机指数”发布了最新相关数据。
近日，在内蒙古能源集团准大电厂2×100万千瓦煤电一体化扩建项目中，SAC24000T、SAC5000C8-8、STB1600T6等多台三一起重机正在如火如荼地进行施工。 整个项目包括，厂房土建区、锅炉钢架区、烟囱及间冷塔施工区、钢筋加工区、受热面组合区、六道制作区等多个作业区。
大物流时代，企业不再只是向客户交付单一产品，而是基于客户需求提供一整套场景解决方案。三一电动化前瞻性推出了集车辆、补能站、管理系统、服务、金融于一体的新能源整体解决方案，其中“智能车队管理系统”的价值增值性不可小觑。
5月14日 央视财经《经济半小时》栏目报道 传统制造“变形记”： 数智工厂 点“绿”未来 探访三一18号工厂与智联重卡产业园 如何通过“数智赋能”焕发新机三一集团，赞3318号厂房的自动套料系统 通过。
项目名称 长深高速公路连云港至淮安段扩建工程（连淮高速） 业主单位 江苏省交通工程建设局 施工单位 江苏常鑫路桥集团 三一参与设备 SLZ5000原再生一体式沥青搅拌站主体、SSP100C-8摊铺机、SAP120C-8摊铺机、SSP90C-8摊铺机、SSR260C。
你以为TA是一台普通的挖掘机？ 狭窄空间 复杂地形 快速穿梭 上演工地版速度与激情！ 你以为TA很难驾驭？ 一键启动 轻松驾驶 新手秒变老司机！ 它就是 2024中国工程机械年度产品 TOP50产品奖——SY155W 为您打造夏日。
无论是严寒还是酷暑，在天空泛起鱼肚白，偌大的城市还没苏醒时，有这样一群人，他们与时间赛跑，奋战在工程一线。他们24小时值班，奔波辗转于各个工地，查故障、修设备、做保养。他们一头扎进客户服务中，只为保障设备安全，无忧施工。
根据集团轮值董事长制度，经董事会决定，2024年5月16日～2025年5月15日期间，由向文波先生担任集团董事长。 集团董事长是集团日常经营的最高负责人，全面主持集团日常经营。
大物流时代，企业不再只是向客户交付单一产品，而是基于客户需求提供一整套场景解决方案。三一电动化前瞻性推出了集车辆、补能站、管理系统、服务、金融于一体的新能源整体解决方案，其中“智能车队管理系统”的价值增值性不可小觑。
