徐工：锋向标| 2018先进生产（工作）者之孟磊磊、田海霞、陈广强

孟磊磊

创新思路，渠道为王。为快速了解河南市场，孟磊磊走遍了河南省各个县级市，认真分析各品牌重卡的销售渠道，快速的掌握了河南重卡市场的特点。他创新打法，把工作重点放在郑州、平顶山等优秀的二级网络渠道上，以“农村包围城市”的创新思路，逐渐渗透各区域市场。2018年，河南市场开拓新经销商渠道10家，其中3家核心经销商，在当年每家就实现200余台销量，新建特约服务站30家，备件经销商2家，实现了区域销售、服务、备件全区域覆盖，有力地支撑了地区销售目标的实现。

勇于拼搏、业绩突出。孟磊磊结合市场的实际状况，开展了各种灵活多样的促销活动，有效扩大了徐工重卡品牌传播，并进一步增强了用户黏性。全年，河南区域开展行销活动30场，巡展18场，用户座谈、产品推介会12场，获得了良好的市场反馈；实现销售1500多辆，回款4.2亿元，有力地巩固住了河南市场的高地。

作风严谨，率先垂范。无论是在工作、生活还是学习中，他都能以身作则，办事不推诿、遇难不回避，为同事做出表率；同时注重团队培养，以个人进步带动区域业务员共同提升，帮助他人解决各种问题，深受同事们的称赞。

田海霞

勇于创新，改进业绩突出。她深入学习先进质量体系管理理念，以总装分厂重型驾驶室工段作为试点，策划并组织开展区域质量认证，带领项目团队从“人、机、料、法、环、测”，设计合理性、零部件质量水平、工艺保障能力等重要环节开展试点工作，排查出165项问题，入库合格率由90.78%提升至认证后98.4%，单台报检故障数由平均10条降低至平均5条,单台驾驶室调试时间由18分钟降低至10分钟,增加工装器具40余件，现场管理明显提升。

重视审核，提升管理水平。为迎接CCC审核、ISO9001审核、GCC审核、计量内校等外审工作，她组织内审2次，开具不符合项20项，提出改进问题118项并进行有效验证，促进外审顺利通过。针对质量管理中的不合格品控制、产品生产过程控制、物流配送等突出问题开展专项审核，她带领团队提出改进要求46项，并验证整改效果，有效推进了公司产品质量过程控制。通过对市场排名前20的供应商厂家进行专项审核，她带领团队提出72项改进要求，有效推进供应商产品质量提升，有效推进了供应商产品实物质量控制和质量管理的提升。

强化技能，增强团队能力。为提升团队的综合素质，为更好地提高公司质量把控水平,满足企业战略需要,提升质量管理员工能力，她致力于完善公司质量管理体系文件，编制和完善12项质量制度，策划组织、实施了39项次、共计730人次系列培训，编制下发公司质量红线并组织开展宣传和考试，开展检验团队技能专项培训、考试和检验团队技能比武，有效提升了员工质量意识和技能。

陈广强

导师带徒，悉心教导。陈广强积极参与“师带徒”项目之余，鼓励工段新老员工相互帮带，促使新入职员工迅速成为生产骨干。2018年，他不仅培养出3名成熟的校试工，更主动对新入职员工进行现场教学，使得该工位的生产效率大大上升。

立足岗位，攻坚克难。以结果为导向、勇于攻克难关是陈广强的信条。他秉承能吃苦、善钻研的精神，努力学习整车装配各个岗位的工艺要求，通过翻阅书籍、查找资料、改进工装等方法，克服零部件成熟度差异带来的装配不协调等装配难题，全年累计处理校试技术难题100余项、质量问题近500项。

模范带头，力保生产。功夫见在日常，在工作中，他总是能够保质保量地完成各项工作任务。为了保证紧急订单能及时交付到客户手中，他连续忙碌到凌晨从无怨言。个人单月最高校试车辆84台，全年完成入库610台，调试新车型130余台，为分厂完成入库车辆15000余台做出重要贡献。