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混合所有制改革是推动国有企业高质量发展的重要举措，以柳工为代表的机械龙头企业，近年来在这一关键命题上积极探索，成效初显。
笔者认为，柳工在混改中的做法和经验，也可为机械制造行业其他国有企业加快改革、实现高质量发展提供有益借鉴，整体来看，主要有三点启示：
1混改的核心在于让不同性质的资本相互交融、取长补短。
企业在混改选择合作方时，并不应局限于企业性质和地域，无论是民营企业还是外资企业，只要在技术、市场、管理等方面具有优势，能够和企业形成战略协同，共同开拓市场、提升产品技术含量和质量，都能够列入潜在合作名单。
2机制改革是混改深入发展的关键。
企业在引入资本的基础上，要着力推动内部机制的变革。一方面，企业要注重引入积极股东，充分发挥股东的监督和决策作用，有效落实董事会职权，提升企业决策的科学性。例如，在涉及企业重大发展战略、生产基地扩建等关键决策时，企业要积极与各方股东沟通协商，充分尊重和吸收不同股东的意见和建议，确保决策能够兼顾各方利益、有利于企业长远发展；另一方面，积极探索员工持股计划，强化激励约束机制。通过让核心员工持股的方式，将员工利益与企业发展紧密绑定，实现风险共担、利益共享。这不仅能激发员工的工作积极性和创造力，也能为企业留住关键技术人才和管理人才，为企业在激烈的市场竞争中保持创新活力和领先地位提供坚实保障。
3在经营层面上，要强化企业的精细化管理与持续创新能力。
以机械制造企业为例，企业可引入具有先进技术和市场资源的合作伙伴，共同打造智能化、高效化的产品生产线，使得产品质量和产能显著提升，市场份额不断扩大。同时，混改取得积极成效的企业可以发挥行业带动效应，带动上下游产业链协同发展。
展望未来，国企混改将在拓展广度与深度上持续发力，进一步激发企业经营发展活力。
近日，继国内首台4280DE电动平地机交付西北大客户后，柳工4280DE电动平地机交付仪式在南部某矿区隆重举行，象征着合作共赢的金钥匙递交至客户手中，这是柳工以新能源化、智能化解决方案助力客户转型升级的又一成功实践。
在这个充满创新与变革的时代，每一个细微的进步都汇聚成推动行业前行的磅礴力量。本期柳工挖掘机服务万里行活动来到湖南，探访了与柳工携手共进多年的老客户——洪老板。 洪老板经营着一家木材加工企业，承包了几千亩林场，这些年陆陆续续采购了柳工挖掘机二十多台，其中不少设备都已经服役多年。
在轰鸣的工地现场，挖掘机如同钢铁巨臂般支撑着城市建设。作为工程机械领域的深耕者，柳工--湖北柳瑞深知每一台设备都承载着客户的信任与期待。自即日起，我们正式启动"快人一步 全心守护"走访行动，组建由研发&质量人员&资深工程师构成的团队，为东部区域客户提供全方位设备保障。
一条跑道 串起2004到2025的炽热坐标 每一次加速 都是中国制造与世界对话的脚印 今天，在“世界的跑道”上 看柳工设备 如何跨越山海、刷新极限 A single runway connects the milestones from 2。
廊坊 LANGFANG 京畿锁钥，潮白奔流， 这片横跨京冀的战略腹地， 正以世界级航空城为锚， 撬动环渤海经济圈的澎湃动能。 北京大兴国际机场临空经济区， 柳工装载机群正开疆拓壤———— 土方装载、搬运建材。
在工程机械行业，柳工不仅以其卓越的产品质量著称，更以全方位的服务赢得了广大客户的信赖。近日，柳工挖掘机服务团队与战略大客户安能集团携手合作，举办了一场别开生面的机械手专项培训活动，为双方的合作注入了新的活力。
