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清华大学教授李稻葵，中国一汽董事长徐留平，中国建材集团董事长宋志平，徐工董事长王民，中国工程院院士、原中科大校长李培根，山东重工董事长谭旭光、万华化学集团董事长廖增太，在11月3日举办的第三届中国企业改革发展论坛平行论坛环节，7位重量级国企掌门人和专家学者现身济南共商企业改革大计，引发大量围观。
“塌下心”，心无旁鹜做好实体经济
当前我国正处在转变发展方式，转换增长动能的攻关期，如今再提振兴实体经济，聚焦实业有更加丰富的内涵，在众多企业家看来，新时代做好实体经济，最重要的就是要“塌下心”来，心无旁骛地做好。
“我们徐工，是从一而终”，在徐工王民董事长看来，做好实业的关键就是“坚守”，“坚持干下去，一辈子做一件事，中国的工业化，共和国建立的时候真的是一贫如洗，70年过来了，我们改革开放，我们学习了国外的先进技术，同时我们不断的追求创新，徐工是市属企业，这样坚持下来，一根筋的干，心无旁鹜的干。”
而同样是装备制造业企业的山东重工集团，也通过改革创新不断增强企业活力，谭旭光董事长表示，“我们的第一轮改革解决了生态问题，把大家都统一到一切围绕发展上，第二轮改革则要造血。”在谭旭光看来，即使房地产做得好，也无益于培育中国重汽的核心竞争力。
企业是主业实业的载体，主业实业的是企业发展的根基，在场的嘉宾颇有同感，纷纷表示，一个企业只有关注主业实业才能攀登到实业顶峰。
“俯下身”，机制创新增强发展驱动力
创新是企业的发展之本，面对新一轮的产业变革，谁抓住了创新，谁就能有主动权。
而做实业的创新，不光是在技术水平上的创新，更多的是要“俯下身”，将企业内部机制打通，聚焦重点领域和关键环节。
万华化学集团廖增太董事长也分享了企业改革的诀窍，“我们先后做了5次混改，可以说是不惜余力。”廖增太表示，除混改外，万华去年实现整体上市，管理层级大幅度压缩，这为引入战略投资者扫清了障碍，开拓了集团国际化道路。
而作为中国装备制造业代表的徐工，今年也将取得国企混改的重大突破，在王民看来，最重要的是机制，政府在推动企业发展中也扮演着至关重要的角色，对国企来说，政府不但要正确选人，而且要足够的信任并放权。
“徐工通过混改以后，中国的优秀民营企业也能够参与进来，徐工的未来，通过这次大力推进的混合所有制的改革，我想徐工达到世界前三的目标是指日可待，只会提前，不会推后。”
两个月前，试用一台 两个月后，复购八台 在河北某大型废钢加工企业的料场上，徐工XE270EV电动挖掘机用实打实的表现，完成了一次从“试一试”到“认准了”的跨越。这八台设备，不是仓促的决定，而是一笔一笔算出来的选择。
春来开新局，一封来自东北露天煤矿的感谢信跨越山海，温暖送达徐工矿机。信中，客户对20台徐工成套化矿用设备在高强度作业下的卓越表现给予肯定，更对田忠军售后团队“扎根一线、默默奉献”的专业服务致以诚挚谢意。
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