从濒临破产到世界第七！徐工冲刺行业“珠峰”靠的啥？

“狠抓企业党建、自主创新、国际化、人才建设,长期坚持不动摇！靠这4条，徐工从濒临破产做到世界第七！”徐州工程机械集团公司党委书记、董事长王民对记者说。
”

2017全球工程机械制造商50强发布，徐工作为50强中唯一进入10强的中国企业，王民董事长代表徐工接受颁奖

党建，牵住“牛鼻子”

1999年，在徐州市委常委会就徐工破产问题研究6次之后，王民就任徐工一把手。当时的徐工严重资不抵债，不少领导人多吃多占，不少下属部门侵吞企业资产私设小金库，工人收入锐减,怨声载道。有的领导甚至给王民提议:“赶快发行B股,得2个亿，花掉就散伙!”

王民做的第一件事是狠抓党的建设和干部作风。严查私吞企业财产,取消干部专车，清退干部多占的住房,整治吃喝风、小圈子，严肃工作纪律……“从此，党委建立了权威,涣散的人心凝聚起来。牵住了‘牛鼻子’!”徐工集团总裁陆川感慨地说。

记者在采访中，不断听到徐工的干部职工讲这些话:“徐工要超越美国、德国、日本对手，首先就要在精气神上超过他们！”“国企干部是国字号的，必须比民营企业素质更高！”
18年来,在徐工领跑中国工程机械行业，追赶世界先进水平的进程中，有70多名干部先后被免职。他们并没犯大错，只因没达到“精力充沛、精力集中、精神抖擞、出满勤、挂满挡、满负荷”的“徐工干部标准”。

2017年,徐工集团实现营业收入增长23.4%、出口额增长109%。在中国工程机械工业协会发布的全球同行业排名中，徐工位居第七，是唯一进入前十强的中国企业。

创新，专心攀“珠峰”

2000年之前，中国最大的起重机只能起重50吨，而今天的徐工，已经造出全球最大的1600吨全地面起重机和3600吨履带起重机。

不论是起重、铲运、筑路养护、挖掘、混凝土、桩工机械,还是重型卡车、环卫和高空消防装备、露天矿业设备，徐工都在不断打破德、美、日跨国公司垄断，逐步成为全球主流供应商。

徐工XGC88000喜获欧盟CE证书，“世界第一吊”得到欧洲高端市场认可

“王民说：“十几年来，我们始终坚守工程机械主业，以在全球同业‘珠峰登顶’为目标。徐工要在徐州拿地搞房地产并不难，但我们就是不搞！”

为保障高端产品研发，徐工集团年研发投入占销售收入比重超过4.2%，建立了以国家级重点实验室、国家级工业设计中心为龙头，下属各企业技术中心为基础,海外研发机构为关键支撑的研发体系。在核心技术创新上拥有有效授权5669项。集团最高技术创新项目奖金高达1000万元。

近9年，徐工获得国家级企业管理创新成果一等奖6项，其中的“343”全面预算管理体系被工信部在全国推广。

国际化，打出“中国影响”

“Loader(装载机)!loader!”一名伊朗机场安检人员，指着徐工进出口公司总经理刘建森工作服上的徐工标志“XCMG”连声喊道。这件两年前发生的趣事让刘建森很得意：“这说明了徐工在海外的影响！”

徐工在全球拥有40多家分支机构，300家经销商，出口覆盖全球178个国家和地区

从2010年开始，徐工大踏步走向国际舞台。目前产品出口178个国家，在亚、欧、美洲拥有3个大型制造基地、10家散件组装工厂，有外籍职工3000余名。

徐工大型成套矿山施工解决方案出口重塑全球市场格局

通过海外建厂，徐工不断打开国际市场；借助海外并购，徐工大量学习国际先进技术。目前徐工产品已销往“一带一路”沿线65个国家中的57个。乌兹别克斯坦重大工程施工几乎全用徐工装备。徐工并购的德国施维英公司已成为欧美市场混凝土机械第一品牌。
为了在海外企业中化解中外文化障碍，徐工向海外工厂派驻了党组织书记兼任的“首席文化官”。设置“双总经理”——中方总经理负责人力资源、预算目标、绩效考评、员工管理，外方总经理负责日常运营和与当地各界打交道，很受欢迎。

人才，担起“登顶”大任

2013年，徐工集团把上级奖励购买商务飞机的3亿元省下来，补足青年人才公寓建设经费，建成的1380套公寓可住5000多人，本科以上至少一人一间。增强职工的归属感，是徐工长期坚持的大事。近10年，职工人均收入增长3.1倍，2017年已达9.2万元。

成群的人才，担起了徐工“珠峰登顶”的大任。在徐工平均年龄34岁的22300多名职工中，有6000多名技术人员，其中技术专家220多人。还有6位全国劳动模范，有集团级以上先进人物867人次。高级工以上人员在技能工人中占比超过50%。

徐工向工作满10年至40年的6113名职工隆重颁发年功纪念章

2017年6月，徐工实施“年功荣誉纪念机制”。向工作满10年至40年的6113名职工分别颁发了从一星到五星的“徐工年功纪念章”，许多“老徐工”感动得热泪滚滚！半年过去了，跟记者说起来还激动不已！

“我们下一步的目标，就是争取2020年达到世界前五，2025年达到前三！”王民坚定地说。”